Novi upravitelj Agrokora rekao je da je glavni cilj njega i njegovog tima postići stabilnost, ali da nema jamstva da će u tome uspjeti.
'Ovo je jedna od najizazovnijih situacija s kojima sam se suočio, a bilo ih je mnogo. Neću biti sam. Imam tim koji sam sam odabrao. pred nama je velik posao. Tek smo počeli. Nećemo imati puno vremena za sve naše ideje, ali dat ćemo vam općenitu sliku i nastavit ćemo komunicirati sa svim dionicima. Želimo stvoriti otvoren odnos, bit ćemo neovisni, ne radimo za nikog drugog osim za tvrtku i sve dionike', rekao je Alvarez.
Uz njega, tim čini devet ljudi iz tvrtke Alvarez&Marshal. To su Michael Conor Jones, Max Frangulov, Paul Gilbert, Boguslaw Bartczak, Renald Bejaoui, Thomas Kolaja, Marija Šimović, David Johnston i Barry Hopkins.
Predstavljajući svakog ponaosob, Alvarez je istaknuo kako je riječ o ljudima koji su radili na velikim projektima restrukturiranja, naročito u maloprodaji, da je tvrtka iz koje dolaze radila na spašavanju drugog po veličini maloprodajnog lanca u Africi, kao i restrukturiranju talijanskog Parmalata, da su neki od članova njegova tima radili i u regiji na kompleksnim projektima restruktuiranja, itd.
Galerija
Renald Bejaoui jedan je od direktora u tvrtci Alvarez&Marshal i s Alvarezom surađuje na velikom projektu nekretnina.
'Radi odličan posao i želio sam da bude sa mnom u ovom timu', rekao je Alvarez.
Renald Bejaoui, stariji direktor u Alvarez&Marsalzu, ima više od 10 godina iskustva u turnaround projektima, korporativnoj transformaciji i spajanjima i akvizicijama. Bejaoui je nedavno blisko surađivao s Antoniom Alvarezom III na savjetovanju vodeće kompanije za stambene i poslovne nekretnine na transformaciji njenog lošeg poslovanja u Francuskoj. Kao ključna osoba za provođenje promjena, vodio je organizacijsku reviziju top managementa zajedno s predsjednikom uprave i njegovim zamjenikom.
Paul Gilbert je Izvršni direktor u Alvarez & Marsalu, s više od 20 godina iskustva u turnaroundu, restrukturiranju i privremenom upravljanju. Bio je savjetnik pri restrukturiranju u različitim vrstama industrija i jurisdikcijama s posebnim fokusom na „tržišta u razvoju“ . Gilbert je polovinu zadnjih 15 godina proveo na terenu u Središnjoj i Istočnoj Europi s menadžmentom i odgovarajućim interesnim skupinama na restrukturiranjima. Blisko je surađivao s Alvarezom III na angažmanu A&M-a u Edcon Grupi, maloprodajnom divu iz Južne Afrike, pomogavši pri vođenju kompanije kroz restrukturiranje pri kojem je sačuvana ogromna vrijednost za sve interesne skupine, uključujući dobavljače i zaposlenike koji nisu pretrpjeli nikakve financijske gubitke.
Bogusław Bartczak je Izvršni direktor u Alvarez &Marsalu s više od 20 godina iskustva u turnaroudima, restrukturiranju i poboljšanju performansi kompanije u različitim industrijama, uključujući maloprodaju, veleprodaju, logistiku, robu opće potrošnje (posebice pivo i napitci) te proizvodnju. Nedavno je Bartczak bio predsjednik uprave poljskog „uradi sam“ maloprodajnog lanca u problemima. Prije toga, Bartczak je radio za pivovaru Carlsberg, gdje je obnašao više visokih upravljačkih funkcija (potpredsjednik za operacije Carlsberg Poljska, predsjednik uprave Carlsberg Srbija, potpredsjednik za Zapadnu Europu u Carlsberg Breweries i predsjednik uprave Carlsberg Italija).
Thomas Kolaja je Izvršni direktor koji vodi sektor turnarounda i unapređenja poslovanja za njemačka i europska tržišta u rastu s uredima u Münchenu i Varšavi. Ima više od 20 godina iskustva u restrukturiranju, poslovnoj strategiji i savjetodavnim uslugama vezanim uzunapređenje operacija. G. Kolaja angažiran je kao privremeni upravljač na sljedećim poznatim projektima: COO Tele Fonika Kable (treći najveći proizvođač kablova u Europi), COO Mondijeve divizije papirne industrije u Swiecie u Poljskoj i potpredsjednik za operacije Carlsberga Okocim S.A.. Radio je u mnogim industrijama uključujući FMCG i pića, te distribuciji za maloprodaju i veleprodaju.
Prije nego što se pridružio A&M-u, Kolaja je osnovao i vodio Kolaja & Partners, vodeću tvrtku za privremeno upravljanje i restrukturiranje u Varšavi, koja je bila posvećena suradnji s klijentima diljem cijele Europe.
U timu i Marija Šimović podrijetlom iz Hrvatske
Marija Šimović podrijetlom je Hrvatica te se kratko i sama predstavila na hrvatskom jeziku.
'Imamo sreće, ona je iz Hrvatske', dodao je Alvarez nakon njezina predstavljanja.
Marija Šimović je stariji direktor u A&M-ovom sektoru za Unapređenje korporativnog poslovanja. Donosi više od 25 godina radnog iskustva na najvišoj managerskoj razini iz područja operacija, lanca opskrbe i upravljanja promjenama za globalno priznate „blue chip“ organizacije.
Šimović posjeduje bogato konkretno operativno iskustvo u sektorima maloprodaje, zdravstvene zaštite, transporta, logistike i avijacije. Prethodno je radila za IAG (International Airlines Group) gdje je vodila formiranje zajedničkog uslužnog centra u Središnjoj Europi, centralizirajući i relocirajući funkcije s lokacija diljem Evrope. Prije toga nadgledala je važnu reviziju cjelokupne nabave IAG-a, troška na razini £13 milijardi, što je za rezultat imalo kontinuirane godišnje uštede od više desetaka milijuna funti. Obnašala je visoku funkciju u strategiji/M&A za vodećeg proizvođača hrane u Velikoj Britaniji, direktorice Nuffield Hospitals (20 privatnih bolnica) i upravljačke pozicije u tvrtkama Pepsi i YUM Restaurant International.
Max Frangulov, Izvršni direktor u Alvarez & Marsalu s više od 20 godina iskustva u strukturiranju operativnih i financijskih rješenja za maksimiziranje vrijednosti interesnih skupina u korporativnim turnaroundima. Frangulov je obnašao dužnost CRO CEDC-a, jednog od najvećih proizvođača žestokih pića u svijetu. Djelovanjem njegovog tima uspješno je i brzo izvršena reorganizacija te kompanije koja je izlistana na američkoj burzi, a taj angažman nagrađen s M&A Turnaround nagradom „Chapter 11 Reorganizacija godine“, a A&M proglašen „Globalnom Turnaround konzultantskom tvrtkom godine“ od strane Turnaround Atlasa. Frangulov je blisko surađivao s Alvarezom za vrijeme A&M-ovog angažmana u Parmalatu, talijanskom proizvođačku mlijeka i mliječnih proizvoda, koji je uključivao uvođenje posebnih procedura upravljanja za velike talijanske kompanije.
Michael Corner-Jones je Voditelj A&M Tima za financijsko restrukturiranje iz Velike Britanije i ima više od 20 godina iskustva u turnaroundima. Obnašao je brojne visoke upravljačke funkcije u velikim, kompleksnim i multinacionalnim ogranizacijama. Radio je s klijentima iz sljedećih industrija: potrošna roba, distribucija, otpad, energija, proizvodnja i telekomunikacije. G. Corner- Jones vodio je par kompleksnih međunardnih restrukturiranja uključujući Afren Plc, Autobar (prodaja aparata za hranu i piće ), Van Gansewinkel Group, Biffa Waste Management, Wind Hellas (najveća direktna strana investicija u Grčkoj od početka krize) i Eircom (najveći slučaj državne zaštite kompanije u irskoj povijesti).
David Johnston i Barry Hopkins također su u Alvarezovom tim. Oni su iskusni profesionalci za financije i restrukturiranje.
David Johnston je Direktor u londonskom A&M timu za restrukturiranje s više od 11 godina iskustva u turnaroundu, savjetovanju kompanija i računovodstvu. Fokusira se na upravljanje novčanim tokom, poslovno planiranje, financijsko restrukturiranje, smanjenje operativnog troška, smanjenje obujma poslovanja uslijed dezinvestiranja, analizom profitabilnosti i unapređenjem poslovanja. Nedavno je g. Johnston savjetovao IT tvrtku (€1mlrd prometa) po pitanju upravljanja novčanim tijekom. Projekt je uključivao: detaljnu analizu i prognoze priljeva i odljeva u različitim zemljama i divizijama; izradu novog modela za planiranje novčanog toka i identificiranje prilika za izgradnju radnog kapitala. Također je bio uključen u restrukturiranje kompanije za prodaju aparata za piće, pri čemu je dug smanjen s otprilike €900m na €450m.
Barry Hopkins je stariji suradnik u londonskom uredu Alvarez & Marsala. Ima 14 godina iskustva u restrukturiranju i financijama, budući da je radio u investicijskom bankarstvu i kompanijama koje je financirao privatni kapital iz različitih industrija. Nedavni angažman g. Hopkins bio je suradnja s predsjednikom uprave na restrukturiranju privatne naftne kompanije koja je uključivala: prodaju imovine nevezane uz primarno poslovanje, prilike za refinanciranje i pregovore preko 500m$ potraživanja. Prethodno je radio u Morgan Stanleyu i J.P. Morganu na spajanjima i akvizicijama te financiranju kroz dug.
