Hrvatski RTL ove godine slavi 15 godina, a upravo je to bio povod za veliki intervju s predsjednikom UpraveRTL Hrvatska Henningom Tewesom u tjedniku Lider.
Nakon četiri i pol godine na čelu jedne od najuspješnijih televizijskih kuća u Hrvatskoj, Henning Tewes kaže kako ima na što biti ponosan. RTL je doživio pravu kreativnu renesansu. Od jednog kanala prije 15 godina, razvio se na sedam televizijskih kanala. Tri na linearnim operaterima – RTL-u, RTL-u 2 i RTL-uKockica te četiri na kablovskim operaterima RTL-u Living, RTL-u Crime, RTL-u Passion i RTL-u Croatia World za dijasporu. Za predsjednika Uprave to nije dovoljno.
"Želimo biti prvi u zemlji kada govorimo o videosadržaju na online platformama. Gledatelji, čitatelji i općenito korisnici našeg sadržaja žele biti informirani, zabavljeni i aktivirani gdje god bili i kada god žele, koristeći se različitim platformama, uređajima i uslugama. Moramo naći primjeren način kako odgovoriti na nove izazove. Mi to nazivamo 'total video' – video u fokusu našeg televizijskog poslovanja, ali i na svim dostupnim platformama", poručuje Tewes.
Poslovanje u Hrvatskoj, kaže, po mnogočemu je drugačije od poslovanja u većim zemljama, no dodaje kako Hrvatska ima ujedno i sreću i nesreću što joj je tržište malo jer se, iako je teze poslovati, upravo na malim tržištima odluke donose brže. A zbog takvih brzih i pravih odluka prihod RTL-a lani je iznosio 46 milijuna eura, odnosno zabilježen je rast za šest milijuna eura u odnosu na godinu prije, a EBITDA je iznosila tri milijuna eura, milijun eura više nego godinu ranije.
"Do 2014. smo se borili s profitabilnošću. Ali mislim da je fer reći kako smo bili samo jedna od tvrtki koje je recesija teško pogodila. Kako se gospodarstvo počelo oporavljati, a marketinško tržište rasti, uspjeli smo povećati i naš marketinški udio na tržištu, osim naravno dobiti od povećanja marketinškog tržišta. Programski rezultati naših televizijskih kanala svakako su pomogli, ali moram napomenuti da je televizija još uvijek jeftin, a iznimno učinkovit medij. To se osobito odnosi na RTL", napominje gospodin Tewes u intervjuu za tjednik Lider.
U isto vrijeme, dodaje, RTL je proširio digitalni biznis te dodatno diverzificirao poslovne aktivnosti. "Pokrenuli smo RTL Music, koji se bavi organizacijom koncerata, različih evenata, izdavanjem knjiga i igara za djecu, te smo tako iz televizije izrasli u tvrtku koja se bavi informiranjem i zabavljanjem korisnika na raznim platformama. Prihodi su nam narasli za trećinu od 2014. godine", pojašnjava predsjednik Uprave RTL-a.
Dodao je kako u ovom trenutku 75 posto prihoda RTL-a dolazi od televizijskog oglašavanja, a 25 posto od digitalnog. "Očekujemo da će TV-oglašavanje ostati stabilno, a digitalno oglašavanje će rasti, što znači da će u razdoblju od pet godina od digitalnog dijela našeg poslovanja dolaziti čak trećina naše ukupne zarade na hrvatskom tržištu", poručuje.
Digitalna transformacija
Predsjednik Uprave RTL-a napomenuo je u intervjuu da transformacija poslovanja kompanije započela već prije nekoliko godina i to širenjem mreže portala i na regionalne, omogućujući svim korisnicima i čitateljima više videosadržaja. "Prošle smo godine pokrenuli RTL Play, našu prvu online videoplatformu, koja dosad ima više od pola milijuna registriranih korisnika i najveća je takva platforma u Hrvatskoj. No ne namjeravamo stati na tome", poručio je Tewes.
Kazao je kako RTL razmišlja o pokretanju premium verzije RTL-a Play, koja će nuditi ekskluzivan sadržaj. "Platforma će zahtijevati veliko ulaganje i trenutačno procjenjujemo isplativost projekta. Ali besplatna će platforma uvijek postojati, bez obzira na premium verziju", dodao je.
Iako se u prvih desetak godina na domaćem tržištu RTL borio s profitabilnošću, od 2014. prihodi su veći od rashoda. U prošloj godini RTL bilježi i rast prihoda, kao i porast EBITDA-e, a za to je zaslužna politika poslovanja predsjednika Uprave Henninga Tewesa. Njegov je najveći uspjeh, kaže, je što je preokrenuo poslovanje iz minusa, a razvoj okrenuo prema digitalu, što je osnovna strategija razvoja cijele grupe.
RTL Hrvatskoj danas, osim ponude različitog programskog sadržaja na linernim i kablovskim kanalima, uvelike razvija i svoj digitalni portfelj. Uskoro bi se RTL-u trebao pridružiti i Net.hr, informativni portal s najduljom tradicijom poslovanja u segmentu online proizvodnje sadržaja, ukoliko regutorna tijela odobre transakciju.
"Kao i za sve domaće izdavače, pravi izazov je u iznimno brzoj evoluciji online oglašavanja. Dogodile su se temeljite promjene u posljednjih pet godina. Google, Facebook i druge američke platforme za videosadržaj danas uzimaju ogroman udio marketinškoga kolača, a ključni je izazov za hrvatske izdavače da oglašivačima ponude vlastita tehnološka rješenja i iskorak prema većem broju korisnika kako bi bili konkurentni. Kao nacionalni komercijalni nakladnik, planiramo odgovoriti tim izazovima. To znači i iskorak u investicijama, a Net.hr dio je te priče", pojašnjava.
RTL se, kako promjene na tržištu nalažu gotovo svim industrijama, i diverzificira. RTL je pokrenuo konferenciju 'Digital Shapers', okreće se organizaciji koncerata i različitih evenata preko RTL Musica, tiska svoje knjige, a posebno razvija i brend RTL Kockica namijenjen djeci.
"Televizija jest, i ostat će, najjača marketinška alatka. Doseg koji televizija daje oglašivačima neusporediv je s bilo kojim vidom online ili drugog oglašavanja. To će pokazati svaka racionalna analiza ponašanja korisnika, kao i tržište oglašavanja. Naša je procjena da tržište televizijskog oglašavanja u Hrvatskoj iznosi 90 milijuna eura na godinu, a online je oko 35 milijuna eura – iako raste u dvostrukim brojkama. Ova se svota dijeli između lokalnih izdavača i američkih platformi poput Googlea i Facebooka. Tržište je malo, a uz to kompetitivno", napominje.
Težak put za komercijalne nakladnike
Djelomičnu odgovornost za teško poslovanje komercijalnih nakladnika na televizijskom tržištu u Hrvatskoj vidi u preregulativnom sustavu.
"Razni porezi, nameti i parafiskalni nameti ne dopuštaju ulaganje u kreativni sadržaj onoliko koliko bismo u konačnici željeli. Naglašavamo ove probleme u razgovorima s Vladom. Hrvatska je pri dnu liste prema lakoći poslovanja i stranim ulaganjima. Kada bi se investitorima i kompanijama smanjila davanja, svi bi profitirali, ponajviše hrvatska ekonomija i građani koji tu žive jer bi bilo više radnih mjesta", kazao je predsjednik Uprave RTL-a te dodao kako bi bilo nesumnjivo više investicija da su regulacije i davanja manja.
Drugi aspekt tržišta se, napominje, odnosi na online oglašavanje. "Plaćamo porez na dobit. Vrijedi li isto za američke platforme? Većinom ne. To je nepoštena konkurencija. Isto se odnosi na oglašavanje i regulativu o programskom sadržaju. Nemojte pogrešno shvatiti, stvari trebaju biti regulirane. Iako se ne slažemo uvijek sa sadržajem svake odredbe, slažemo se s principom. Američke platforme ne podliježu nikakvim regulativama o sadržaju. Je li to fer?", kaže gospodin Tewes.
Nakon četiri i pol godine na čelu uprave RTL Hrvatska, koji je dio najveće europske televizijske grupacije - RTL grupe, kaže, zadovoljno može otići i jer svojem nasljedniku ostavlja tvrtku u pozitivnom poslovanju i rastu.
"Imamo sjajne brendove koje su gledatelji odlično prihvatili, ali prije svega brend RTL, na koji se sjajno reagira u čitavoj Europi, pa tako i u Hrvatskoj. Imao sam privilegiju voditi tvtku s vrlo kompetentnim kolegama. Siguran sam da će zajedno s mojim nasljednikom znati odgovoriti na buduće izazove. Otići ću vrlo optimističan", poručio je predsjednik Uprave RTL Hrvatska Henning Tewes u intervjuu za tjednik Lider.
