U izvještaju grčkog povjesničara Herodota opisuje se način na koji su Perzijanci donosili odluke: "Ako se trebala donijeti važna odluka, Perzijanci bi raspravili pitanje tek kad se dobro napiju. Sljedeći dan gospodar kuće bi iznio zajedničku odluku koja se sad trebala razmotriti u trijeznom stanju. Ako su i dalje bili suglasni, prihvatila bi se. Isto tako, svaku odluku koju bi donijeli u trijeznom stanju, razmotrili bi i pijani."
Kako čudan način za donošenje odluka. Ma, ima i čudnijih! Pogledajte neke od najčešćih metoda donošenja/izbjegavanja odluka koje je izdvojio dr. Hossein Arsham prof. znanosti upravljanja na Sveučilištu Baltimore.
1. Okrećemo se praznovjerju poput astrologije, snova, tarota... Savjetovati se s drugima je poželjno no prepuštati da odluku donese slučajni poredak zvijezda ili san je ekstremna nepromišljenost. Osoba bi trebala znati da uspjeh ne ovisi o zvijezdama ili taloženju kave već najčešće o napornom radu, odlučnosti, dobrom planiranju i ustrajnosti. Kad je riječ o budućnosti postoje 3 vrste ljudi: Oni koji dopuštaju da im se situacije događaju, oni koji potiču događaje i oni koji se čude tome što se dogodilo.
Slično se ponašaju i oni koji svoje odluke automatski prebacuju na bračnog druga ili neku drugu osobu.
2. Lažne nade/sanjarenje Donosite li ili ne donosite odluku u nadi da će se dogoditi ono što želite? Lažne nade i strah su različite strane istog novčića.
Ukoliko vaša odluka čeka zbog nečeg što se treba pojaviti iza ugla, nekog čuda, ili straha da bi se nešto moglo dogoditi na koncu vas uglavnom čeka razočaranje.
Neki su otišli u krajnost i u potpunosti prihvatili ideju poraza i neuspjeha pa potaknuti pesimizmom odbijaju donositi bilo kakvu osobnu odluku.
3. Glava u pijesak Vi možda niste uočili problem ili se tek pravite da problema nema? Ne činiti ništa stavlja vas u poziciju da drugi odlučuju o vama. Situacija će sigurno izmaći kontroli i krenuti u rasulo.
4. Omalovažiti problem Iznijeti loše mišljenje o informacijama ili osobi kako bi izbjegli odlučivanje slična je guranju glave u pijesak, samo smo pri tome nešto glasniji. Vi zapravo niste shvatili problem s kojim ste se suočili.
5. Na prvu loptu Dati prevelik značaj nekim informacijama umjesto da čekate koliko god treba dok ne skupite dovoljno informacija tjera u riskantne poslovne pothvate, nesretne veze i slične nesreće.
6. Ponavljanje iste odluke Toliko ste investirali u ovaj pristup, osobu ili posao da ga sad više ne možete napustiti i tražiti nešto bolje.
Još gora verzija ovakvog stila odlučivanja je ponavljati odluke drugih u, čini vam se, sličnoj situaciji. Situacije i osobe mogu i ne moraju biti slične.
7. Pretjerana samouvjerenost Ovo nas čini optimističnima no ako smo to u pretjeranoj mjeri upustit ćemo se u upitne ili nerazumne poduhvate. Francuski matematičar i teoretičar znanosti Henri Poincare kaže: "Sumnjati u sve ili vjerovati svemu: ovo su dvije jednako praktične strategije. I kod obje na štetu potrebe za razmišljanjem."
