Gost Direkta bio je konzultant i menadžer s višegodišnjim iskustvom u upravljanju najvećim hrvatskim kompanijama, kao što su Atlantic i Gastro grupa a pet godina je bio i direktor Agrokorovog Konzuma, dakle čovjek koji dobro poznaje Agrokor i iznutra i izvana, koji dobro poznaje i Ivicu Todorića - Dragan Munjiza.
Gospodine Munjiza, prema ovome svemu što vidimo i čujemo ovih dana, po vama, je li ovaj problem s kojim se suočava Agrokor nepremostiv ili je Agrokor što kažu too big to fail, prevelik da bi propao?
Premostiv je. Vrlo je lako premostiv ako onaj tko će biti u upravi i NO-u, znači onaj koji upravlja uspije vjerovnicima objasniti kako će popraviti dvogodišnje loše rezultate u sljedećih pet do sedam godina. Znači, sve kompanije na svijetu, sve države na svijetu, svi pojedinci na svijetu prolaze razne konjunkture. Agrokor je 23 godine dobro poslovao, svi smo se divili i čestitali kad je kupljen Mercator. Zadnje dvije godine nisu tako dobro rezultati.
Je li taj Mercator bio pogrešan potez, odnosno da Agrokor sada plaća cijenu te transakcije?
Pa očito je da se transakcija mogla obaviti bolje, da je trebalo dovest više ljudi. Trebao je možda vratiti Zorana Jankovića koji ima veliko iskustvo u upravljanju Mercatora i podršku radnika. Ono što je najbitnije je interes radnika i interes dobavljača.
PROČITAJTE VIŠE:
- Neizvjesna sudbina Agrokora: reporter RTL-a donosi detalje o krizi u kojoj se našla ova tvrtka
- Oglasio se i Agrokor: 'Analiziramo sve opcije stabilizacije poslovanja, imamo podršku investitora'
- Plenković: 'Učinit ćemo sve da hrvatski sustav bude stabilan, očekujem mudre odluke Agrokora'
- Na novom tajnom sastanku u Vladi bili i Rusi, točnije banka koja je kreditima pratila poslovanje Agrokora
- Zbog gubitka povjerenja u Agrokor: burzovni indeksi potonuli za 3 posto
- Dalić naglašava: na vlasniku i upravi je da osigura uredno poslovanje
- Bernardić: 'Kad se Agrokor ljulja, cijela Hrvatska se ljulja. Nije mi važno što će se dogoditi s vlasnicima, ali važna mi je sudbina radnika i obitelji'
- Iz rubrike 'Jesmo vam rekli': Dečki, Božo, Andrej, počnite skupljat' pare... al' ne za Inu nego za Agrokor
- U Vladi održan tajni sastanak Ivice Todorića i državnog vrha: hoće li porezni obveznici spašavati Agrokor?
- Marić za RTL Danas: 'Očekujemo da će Agrokor ponuditi rješenja, ne bih komentirao natpise da se traži odlazak Ivice Todorića'
- Nakon pada rejtinga Agrokora premijer upozorio Todorića: 'Vodite računa o dobavljačima i hrvatskom gospodarstvu!'
- Počela rasprodaja? Todorić prodao tvrtku za gospodarenje otpadom
Kažu da je tu najveći problem u dobavljačima, odnosno da je problem Agrokora likvidnost. Je li to nepremostivo za Agrokor?
Novaca na ovom svijetu ima jako puno. Ja sam bio gost u Londonu najvećih svjetskih investitora po temi regije. Oni upravljaju s milijardama dolara. Ono što njih zanima je kako će se hrvatske kompanije, da li proizvodne, da li maloprodajne, kako će se oduprijeti jednom Lidlu i Kauflandu koji rade 94 milijarde godišnje. Znači, koja je to dodana vrijednost. Pa onda možemo, da ne pričamo samo o Agrokoru, vidjeti primjer recimo splitskog Tommyja ili KTC-a koji su fokusirani na svoj biznis, izvrsno posluju, a jedan Tush u Sloveniji je propao. Znači, fokus na osnovni biznis, rješavanje pojedinih zemalja koje nisu profitabilne za Agrokor...
Danas su u firmu ušli i neki Amerikanci, sada je počelo restrukturiranje. Po vama, koliko taj proces može ili smije trajati?
On je već trebao završiti, nije dobro da se to razvlači, bitno je da se radnici smire i da se Todorić obrati i njima i dobavljačima kako bi ih uvjerio da postoje interni resursi i da će napraviti sve što je potrebno.
Jesu li dobavljači već počeli otkazivati suradnju?
Ja bi volio vidjeti da to netko napravi sada, jer on će biti okrivljen da je napravio veliki problem. Takve stvari su se dešavale i Appleu, i Steve Jobs je bio izbačen pa je kasnije vraćen kao direktor.
Svi uvjetuju, čak i investitori, da se Ivica Todorić mora maknuti iz kompanije, tu će vjerojatno doći do vlasničkog restrukturiranja? Je li se on voljan maknuti iz firme koju je stvorio?
Mislim da bi to bilo nekorektno upravo jer ju je on stvorio. Trenutno je u lošoj situaciji, nedovoljno dobroj konjukturi. Ali 25, 30 godina su se svi, uključujući i dobavljače, divili njegovom poslovanju. Da im nije plaćao, oni bi davno propali. Sad ih on mora u doglednom vremenu uvjeriti da se može izvući. Isto se mora desiti i s ovom upravom, s time da sigurno u upravu mora doći svježa krv.
Je li ta svježa krv može doći iz Adrisa i Atlantica, navodno su neki razgovori obavljeni između gospodina Vlahovića i gospodina Todorića?
Mislim da su to izvrsne kompanije. Postoji jedno pedesetak menadžera koji mogu pomoći, ali je vrlo bitno da oni odlučuju i daju svoj doprinos da ne budu samo ukras, nego da rade svoj posao. vrlo je bitno da svih 40 tisuća ljudi radi 8 do 10 sati na dan.
Sberbanka je najveći vjerovnik, ali su oni rekli da se ne žele baviti upravljanjem i vlasničkim preuzimanjem Agrokora. Kako se onda to vlasnički može restrukturirati? Tko može umjesto Ivice Todorića preuzeti većinski paket?
Pa za banke ili investitore je nužno zlo preuzimanje imovine, ali investitori, revizori i svi stakeholderi mogu inzistirati da se napravi drugačiji menadžment. On može bit čak i lošiji, ali činjenica je da smo došli do jedne točke gdje se treba nešto napraviti, treba doć do jednog šoka, nadamo se pozitivnog, koji će donijeti jednu novu kvalitetu te da se stvari počnu raditi drugačije. Dugovi se mogu vraćati iz kvalitetnog budućeg operativnog rezultata, a ne kredit na kredit.
Vi ste bili direktor Konzuma u doba najvećeg rasta i Agrokor je tada najviše rastao, no kažu da ste rasli na neplaćanjima i dugovima dobavljačima. je lit osada došlo na naplatu?
Bio sam potpredsjednik Atlantic Grupe 11 godina. Atlantic Grupa, kada sam se zaposlio, bilo je četvero ljudi i cijelo vrijeme smo gostovali s Konzumom. Kako je ondA atlantic Grupa uspjela kupiti Drogu Kolinsko ili Podravka Žito, ili Vindija ta poslovanja, dakle sve bitne Hrvatske kompanije rastu za Agrokor. Sigurno da se ne plaća na vrijeme, ali one na neki način nalaze načine da to premoste. Takva situacija nije samo emanentna za Hrvatsku, ali jedna od stvari s kojim se ja slažem - nakon 60. dana, dug koji nisam platio više nije moj novac.
Može li ovo sve završiti da država ne bi morala jamčiti i uletit s nekim kapitalom? Može li ovo proći bez države?
Država teško može pomoći financijski, pogotovo što Agrokor posluje u jedno 5-6 zemalja, što ima inozemne investitore i država može i pametnije upotrijebiti novac. Država može i garantirat. Kancelarka Njemačke tražila je aktivno partnere za propale brodogradilište, pa je našla prvo Ruse pa onda Malezijce. Mislim da je mudro govorio naš premijer i da samo jedna načelna podrška, ali isto tako i zahtjevanje da se nešto kvalitetno promijeni je velika stvar koju vlada mora raditi.
