Uvjeti u tvornicama su navodno takvi da radnici od umora padaju u san na proizvodnoj liniji. Osim uvjeta u tvornicama, novinari su istražili i uvjete rada na indonezijskom otoku Bangka. Naime, tamo se vadi kositar za iPhone iz blata, a taj posao rade i djeca riskirajući klizanje velikih količina blata koje bi ih moglo stajati života.
BBC je poslao tri tima novinara prikrivenih u radnike u razne kineske tvornice i dobavljače sirovina kako bi dobili ove video snimke. Ralph Nader je citiran u dokumentarcu i on kaže da su "uvjeti rada fizički totalno nepodnošljivi".
Četrnaest radnika ubilo se u Appleovoj Foxconn tvornici, javlja BBC.
//www.youtube.com/embed/ZV0xXm5D3pA
Dokumentarac pokriva puno vijesti koje su se i prije mogle čuti o Appleovim tvornicama. Videosnimke koje su objavljene potječu iz Pegatron i Foxconn tvornica. Organizacija za zaštitu radničkih prava China Labour Watch je jedan od izvora za BBC-ev dokumentarac.
U tvornicama se radi u smjenama po 12 sati, pa mnogi radnici često zbog umora zaspu na radnom mjestu. Jedan novinar je tako morao odraditi u tvornici u Pegatronu smjenu od čak 16 sati.
Evo što su još otkrili BBC-evi novinari:
- Dvanaest ljudi živi u svakoj spavaonici, iako pravila propisuju da ih smije biti samo osam.
- Tvornički menadžeri konstantno provode "bullyng"
- Radnici spavaju i stojeći na nogama jer rade u smjenama po 12 sati na dan.
- Radnici su previše iscrpljeni da bi jeli.
- Jedan radnik se žalio da je bio toliko iscrpljen od rada da je zaspao prije nego je došao do kupaonice.
- Jedan drugi radnik je radio 18 dana zaredom bez slobodnog dana, iako ga je više puta zatražio.
U međuvremenu se oglasio i izvršni direktor Applea Tim Cook koji je rekao da je "duboko uvrijeđen" od strane BBC-a zbog navoda da Apple maltretira radnike u kineskim tvornicama gdje se sastavljaju iPhonei i iPadovi. U Appleu jednostavno tvrde da to nije istina. U odgovoru na BBC, Apple je napisao:
"Svjesni smo da niti jedna druga tvrtka ne radi toliko mnogo kao Apple kako bi osigurala poštene i sigurne uvjete rada".
