Tvrtka Texo Management d.o.o. u kojoj je do imenovanja za Vladina povjerenika u Agrokoru radio Ante Ramljak, sklopila je s firmom AlixPartners, savjetnikom za restrukturiranje Agrokora, ugovor o savjetovanju krajem travnja 2017. godine.
Tvrtka za svoje usluge tjedno izdaje račune u visini od oko 242.893,76 kuna. Jutarnji list posjeduje jedan od računa izdanih AlixPartnersu 10. siječnja 2018. za razdoblje od 2. do 8. siječnja 2018. Potpisao ga je direktor Texo Managementa Tomislav Matić koji slovi za jednog od Ramljakovih najvažnijih ljudi u koncernu.
"Uz njihovo iskustvo i stručna znanja pružaju Agrokoru vrijednost za novac", poručuju iz AlixPartners za Jutarnji list.
Riječ je o tvrtki osnovanoj u ožujku 2003., ali tada se bavila sasvim drugim poslovima pod imenom Bakina kuhinja d.o.o. za ugostiteljstvo, proizvodnju, trgovinu i usluge i osnivačica joj je bila ženska osoba. No, tvrtka 2008. mijenja ime u Texo projekt d.o.o. te 2010. u Texo Management. Pet godina poslije, 2015., tvrtki je pripojena ona Borislava Škegre Quaestus partneri d.o.o., a njezin temeljni kapital povećan je sa 20.000 kuna na 500.000 kuna.
Texo Management tako je 2015. prijavio najveće prihode u iznosu od 2,6 milijuna kuna, ali je rashod iznosio 4,6 milijuna kuna te su godinu završili s gubitkom od 1,9 milijuna kuna. Godinu dana prije, kad je u tvrtku došao Ramljak, prijavila je prihod od 1,4 milijuna kuna. Ukupni prihodi 2016. iznosili su 1,3 milijuna kuna, rashod je bio milijun kuna te su prijavili dobit u visini od 283,6 tisuća kuna.
Odgovor Alastaira Beveridge, partnera u tvrtki AlexPartners
U međuvremenu je na naš mail stigao odgovor Alastaira Beveridge, partnera u tvrtki AlexPartners koji osobno vodi proces restrukturiranja u Agrokoru, na upit vezano uz angažiranje domaćih savjetnika u timu za restrukturiranje Agrokora:
"Tvrtka AlixPartners uspješno je sudjelovala u postupku
natječaja odnosno zahtjeva za davanje ponude za ulogu savjetnika
u restrukturiranju Agrokora d.d. u travnju 2017. u procesu
u koji je bilo uključeno nekoliko renomiranih međunarodnih
tvrtki.
U svojoj ponudi tvrtka AlixPartners je prepoznala da je zbog
složenosti situacije, njene političke osjetljivosti i
gospodarskog značaja ovog procesa diljem regije, bilo važno naći
i angažirati specijalizirane domaće savjetnike koji će pružiti
podršku u uspješnom ostvarivanju restrukturiranja te osigurati
kako poznavanje jezika tako i sve vještine potrebne za obavljanje
zadatka. Svi domaći savjetnici koji su na kraju angažirani imaju
značajno relevantno iskustvo kojim doprinose postupku. Ono seže
od obrazovanja na sveučilištima Harvard i Bocconi, preko
dugogodišnjeg rada za ugledne međunarodne tvrtke kao što su JP
Morgan, Morgan Stanley, Deutsche Bank i Lazard, te uključuje
iskustvo stečeno u praksi na nizu projekata
restrukturiranja.
Taj je pristup uključivanja domaćih savjetnika bio konzistentan s
onime u drugim složenim internacionalnim situacijama
restrukturiranja na kojima smo radili. Osnažio je bazu vještina
kojima raspolaže projektni tim te ga održao troškovno povoljnijim
odnosno efikasnijim, budući da je trošak domaćih resursa niži
nego kod tima koji bi u cijelosti bio sastavljen od međunarodnih
savjetnika. Cijene koje lokalni savjetnici naplaćuju tvrtki
AlixPartners su konkurentne te uz njihovo iskustvo i stručna
znanja pružaju Agrokoru vrijednost za novac.
Kako je ranije objavljeno, sljedeće su domaće tvrtke odabrane kao
podizvođači AlixPartnersa, na temelju svoga opsežnog
relevantnog iskustva te konkurentnih ponuđenih cijena, a svaka od
njih angažirana je s timom ljudi koji rade na projektu:
· Altera Corporate
Finance d.o.o
· Komunikacijski ured
Colić, Laco i partneri d.o.o
· Texo Management
d.o.o
Od početka projekta na restrukturiranju Agrokora d.d. aktivno
su u timu AlixPartnersa radile i rade, uključujući međunarodne i
domaće savjetnike, do 34 osobe. Ukupni troškovi restrukturiranja
detaljno su prikazani u mjesečnom izvješću Agrokora d.d.
Komercijalni aranžmani između AlixPartnersa i njegovih
podizvođača su dio poslovnog odnosa privatnih tvrtki i
povjerljive su naravi."
U nastavku je komentar izvanredne uprave Agrokora na isto pitanje:
"Procesom izvanredne uprave obuhvaćeno je 77 kompanija, a restrukturiranje Agrokora obuhvaća više od 160 pojedinačnih kompanija unutar sustava i jedan je od najsloženijih procesa te vrste u ovome trenutku u Europi, a moguće i šire, te zahtijeva profesionalnu podršku značajnog broja savjetnika različitog profila sa značajnim iskustvom u svojim područjima rada. Nadalje, Agrokor zapošljava više od 50.000 zaposlenika u cijeloj regiji i ostvaruje suradnju s više tisuća dobavljača, što značajno doprinosi osjetljivosti i složenosti projekta. Također, ukupna razina prijavljenih tražbina od strane vjerovnika iznosi vise od 57,7 milijardi kuna, što je iznimno velik iznos i u europskim razmjerima, a kako višestruko premašuje imovinu sustava čini održavanje sustava na životu do postizanja nagodbe vrlo zahtjevnim poslom.
Uslijed svih navedenih razloga u postupku izvanredne uprave angažirani su savjetnici za restrukturiranje, financijski savjetnici, pravni savjetnici, i drugi, poput savjetnika za računovodstvenu i forenzičku potporu itd.
Na projektu restukturiranja Agrokora angažirano je ukupno vise od 140 stručnjaka.
Troškovi svih savjetnika do sada po segmentu poslova koji obavljuju objavljuju se unutar mjesečnog izvještaja izvanredne uprave. Domaće savjetnike na ovom projektu je angažirala tvrtka Alix Partners, oni su podizvođači AlixPartnersa i uključeni su u trošak AlixPartnersa te nemaju direktan ugovorni odnos s Agrokorom.
Ukupna naknada profesionalnim savjetnicima do okončanja postupka izvanredne uprave ovisno o duljini trajanja postupka i uspješnom sklapanju nagodbe procjenjuje se na iznos od oko 58 do 69 milijuna eura, što je manje od 1 posto ukupnog duga kompanije. Konačni iznos ovisi o trenutku sklapanja nagodbe, pri čemu će dugotrajniji postupak rezultirati višim iznosom naknada, uspješnosti okončanja projekta o kojem ovisi isplata naknade za uspjeh (success fee), kompleksnosti područja rada i resursa koji su potrebni da se pojedini zadaci ispune te mogućih promjena u području rada profesionalnih savjetnika tijekom trajanja postupka. Iznos koji je nešto manji od 1% ukupnog duga Agrokor grupe je značajno ispod usporedivih situacija u svijetu. U 26 usporedivih situacija, ukupne naknade profesionalnim savjetnicima su se kretale u rasponu od 0,8% do 19,2% ukupnog duga, prosječno 3,3%. Troškovi u slučaju Agrokora očekuju se u iznosu manjem od jedne trećine ovog prosjeka, iako se navedeni prosjeci odnose na samo jednu kompaniju jednostavne kapitalne strukture te nisu u potpunosti usporedivi sa sustavom Agrokorom, čija je struktura kao sto smo na pocetku rekli bitno kompleksnija".
