Kolovoz je mjesec kada svi Ťpraviť šefovi odlaze na godišnji odmor, ostavljajući svoje zamjenike da vode poslovanje.
Neki šefovi smatraju da njihov odlazak pretpostavlja kaos i nered te da ništa ne može biti u redu kao kad su oni tu, dok se drugi pak boje da će se njihovi zamjenici pokazati boljima od njih.
Kupci, klijenti i dobavljači često oklijevaju poslovati sa zamjenicima šefova dok se radnici često osjećaju nesigurno zbog promjena u vrhu.
Ben Wiliams, spezijalizirani psiholog za velike korporacije, kaže da je zamjenik dobar jedino onoliko koliko ima Ťslobodne rukeť tj. u kojoj mjeri samostalno može donositi odluke. Znak po kojem se vidi da je zamjenik uistinu dobar je da se sve odvija na uobičajen način te da se ne osjeti nikakva razlika.
Međutim osnovni problem je u tome što oni nisu dobro pripremljeni jer većina šefova ne delegira ovlasti. Zamjenici su sposobni voditi osnovno poslovanje, što znači bez grešaka, ali to ne uključuje ostala obilježja potrebna za vođenje poslovanja. Gospodin Wiliams kaže da su zamjenici preslika svojih šefova i njihova načina poslovanja.
On je podjelio šefove u dvije kategorije:
- solo lideri koji inzistiraju da sve bude pod njihovom kontrolom i nemaju sposobnost delegiranja ovlasti
- tim lideri koji rade u prijateljskoj atmosferi sa svojim kolegama i razumiju važnost delegiranja ovlasti.
Solo lidere ćete lako prepoznati na aerodromu. Odjeven je poluležerno, u društvu je djece i majke, svi imaju svoje kovčege i mobilne telefone.
Ako imate problema sa zamjenikom preko ljeta to obično nije njegova greška, nije imao dobrog mentora prošlih 365 dana.
