Tim odlukama prethodila je analiza stanja u duhanskoj strateškoj poslovnoj jedinici i rizika daljnjeg poslovanja u uvjetima krajnje koncentracije svjetske duhanske industrije te analiza mogućih strateških opcija za održivost TDR-a - nastavak samostalnog poslovanja, spajanje sa sličnim tvrtkama i prodaja dijela vlasništva TDR-a, akoje je Skupštini predočila Uprava TDR-a, navodi se u priopćenju.
Investicije veće od milijardu eura
Obraćajući se dioničarima, predsjednik Uprave Adris grupe, Ante Vlahović, podsjetio je što je sve učinjeno u deset, kako je rekao, Adrisovih godina. Istaknuo je da je investirano više od milijardu eura, da su prihodi povećani za deset puta, dobit trideset puta, vrijednost kapitala pedeset puta, vrijednost dionica više od sto puta. Dnevno u državni proračun Grupa uplaćuje više od 12 milijuna kuna, a Zaklada za različite znanstvene, kulturne i humanitarne projekte dodijelila je više od 30 milijuna kuna.
U krizi rastao izvoz
Tri četvrtine dionica i danas je u rukama sadašnjih i bivših zaposlenika, a nitko nema više od 12,5 posto vlasništva. Vlahović je naveo i nesvakidašnji podatak da su u šest godina krize investirali gotovo pet milijardi kuna i znatno povećali izvoz - prosječno 7,7 posto godišnje. Podrobno je upoznao dioničare s trenutnim stanjem u Adrisovim tvrtkama, tj. sa stanjem u Maistri, Cromarisu i Croatia osiguranju. Izrazio je zadovoljstvo činjenicom da investiranje u turizam i proizvodnju zdrave hrane daje vidljive rezultate te da su to, gledajući dugoročno, uz posao osiguranja, održivi poslovi.
'TDR znatno je više od svoje tržišne vrijednosti'
Vlahović je rekao da je TDR znatno više od svoje knjigovodstvene ili tržišne vrijednosti.
"TDR je prepoznatljiva adresa hrvatske industrijske povijesti. TDR ima ekonomsku, ali i socijalnu i kulturološku vrijednost za Rovinj, Istru, Hrvatsku, regiju... U pamćenju mnogih ljudi TDR je simbol dugogodišnjeg uspješnog opiranja globalizaciji te paradigma pravedno provedene pretvorbe i poslovne uspješnosti", kazao je Vlahović.
Dodao je da je iz te tvrtke nastao nastao današnji Adris.
"Zbog svega toga, kad odlučujemo o budućnosti TDR-a, imamo obvezu radikalne transparentnosti", kazao je Vlahović.
Inzistirat će na zadržavanju proizvodnje u Kanfanaru
Posjjetio je još jednom da je Uprava TDR-a izradila i predočila Upravi Adrisa analizu stanja u duhanskoj strateškoj poslovnoj jedinici i rizika daljnjeg poslovanja u uvjetima krajnje koncentracije svjetske duhanske industrije te analizu mogućih strateških opcija za održivost TDR-a - nastavak samostalnog poslovanja, spajanje sa sličnim tvrtkama i prodaja dijela vlasništva TDR-a, nakon čega je Nadzorni odbor Adris grupe donio Odluku o prijedlogu Glavnoj skupštini za donošenje odluke o strateškom restrukturiranju dijela imovine tvrtke. Bitno je, rekao je Vlahović, da svaka od predloženih mogućnosti uključuje zadržavanje proizvodnje i radnih mjesta u Kanfanaru, te da sredstva od moguće prodaje TDR-a budu u funkciji daljnjeg materijalnog i vrijednosnog jačanja Adrisa.
Bez glasa Vlahovića
Na kraju, a prije samog izjašnjavanja dioničara, predsjednik Uprave Ante Vlahović rekao je da je "zbog emocionalnih razloga i specifičnosti njegove pozicije dugogodišnjeg predsjednika Uprave" donio "posve osobnu odluku" - da ne glasa.
Kazao je da će svoje pravo glasanja na današnjoj i drugoj Skupštini, ukoliko je bude, prepustiti predstavnicima zaposlenika.
"Neka oni odluče koja im je opcija najprihvatljivija!", poručio je Vlahović.
