Nadzorni odbor HEP-a u utorak je usvojio Plan restrukturiranja HEP-a za naredne četiri godine.
Projekti HE Ombla i TE Plomin spremni za realizaciju, a za projekt Ombla bit će krajem srpnja završena najnovija studija utjecaja za okoliš, kazao je šef Uprave Hep-a te naveo da inzistiraju "na najboljim tehničkim rješenjima vezanim uz zaštitu okoliša kod svih projekata pa tako i kod Plomina i Omble".
Od početka godine HEP je ugovorio nabave vrijedne 1,4 milijarde kuna, otvoreni su natječaji u vrijednosti od oko 700 milijuna kuna, a svih 3,5 milijardi kuna bit će oglašeno putem javnih natječaja do kraja lipnja, naveo je Koračević na konferenciji održanoj u organizaciji magazina Banka i Programa Ujedinjenih naroda za razvoj.
300 rukovoditelja manje
Kada je riječ o planu restrukturiranja, ključnom smatra decentralizaciju odlučivanja, odnosno prebacivanje iz centrale na regije, nova promjena organizacije koja će rezultirati sa 300 rukovoditelja manje. Višak zaposlenih u HEP-u, pak, planiraju riješiti odlascima u mirovinu, dokupom staža. te prebacivanjem u novoosnovane tvrtke. Te bi tvrtke obavljale sporedne djelatnosti i imale bi podršku HEP-a 2 do 3 godine kako bi stasale i postale konkurentne.
Izostao je konkretan odgovor Koračevića na pitanje o broju viška zaposlenih, ali je najavio nova zapošljavanja.
Pomlađivanje kadrova
Koračević je, naime, naglasio potrebu zapošljavanja novih inženjera njih od 500 do 1.000 u mandatnom razdoblju.
Podsjetimo, Koračević je nedavno u razgovoru za magazin Banka istaknuo kako na taj način namjerava pomladiti kadrove.
"Više od 30 posto zaposlenih u HEP-u ima iznad 55 godina, a mladom inženjeru treba 5-6 godina za stjecanje kompetencija. Usto, loše vođena kadrovska politika rezultirala je time da je u omjeru zaposlenih 60 posto tehničkog i 40 posto netehničkog osoblja, a benchmark je 80 prema 20 posto", rekao je tada Koračević.
